《E见领袖》之对话范现军：据我国能源特点 吉利将致力甲醇商用车发展

　　而对处于BAT核心业务以外的创业公司，见据甲醇或许并不需要担忧在巨头间如何平衡的问题。

什么是需求呢?周鸿祎说得最对，领袖利一个是刚需，领袖利非玩不可;第二个是痛点，由于这个痛点痛不欲生;第三就是高频，凡是能找到这六个字的创业的，你就找到了创业的秘诀。全中国的所有屌丝买便宜的东西，对致力展就做出了淘宝;让所有的屌丝信任你，能够存点钱，把屌丝之间的交易完成了，就出来了支付宝。

为什么蔡文胜成功了?因为他做了一个非常有需求的事，话范他说全中国的人上不了雅虎，话范我干的这个事是满足广大网民不能满足的需求，也是互联网的瓶颈，所以265做得非常成功，除了hao123以外，它是第二。所以，现军大家想要不死，头一个，就是要有一个刚需、痛点、高频的需求，这样的需求是最好的。同时，源特O2O并不是没有需求的事，源特需求是坚定存在的，每个人都不愿意礼拜六、礼拜天花半天的功夫到超市拎大米白面，这是需求，但怎么做，还是要挑战，需求是有的，未来一定会有方法

如果没有优质的内容，点吉粉丝就会流失，点吉而优质的内容不能变现，或者变现效果不如一个网红papi酱来的快，那么，就可能开始怀疑“人生”了，最初的理想道路也扭曲了! 我们再谈软文，软文也是一种内容，这个因为互联网营销而诞生的文体，通过一段故事、一个道理或者一个观点引导用户关注某个品牌或者某个产品。内容创业和软文其实一开始都是一样的，商用那就是做内容，商用内容创业做的内容是吸引粉丝的内容，然后做社群，然后根据足够粉丝群的需求，推出粉丝需要的产品或者内容来变现，最后，干自己的平台，以前《罗辑思维》凭借优酷、喜马拉雅FM这些平台获得用户，现在直接把用户拉到自己的平台上，这个平台其实和优酷、喜马拉雅FM并不二致，差别的是，以前是寄予篱下，现在独立门户而已罢了! 那么，软文创作呢?最初做的是内容，也许有的人会做一辈子内容，当然，也有高手写出名堂之后，有了足够的订单，自己完成不了，然后再找人写，逐渐成规模之后，组建公司，或者工作室，进行分工，在这个领域上进行创业!从这一点来说，内容创业和软文营销基本上是一致的，不同的是，内容创业成就了个人，通过人拉粉丝然后变现，而软文营销成就了企业，诞生了新的行业，企业从大量软文中获利，然后再花钱写软文，反反复复的成就了一个行业。

对于大多数膜拜罗胖子的自媒体人来说，见据甲醇想要攀升到他那个高度，见据甲醇是一件很困难的事情，而如果通过直接写软文变现，或者一直坚持下去，做一个自己的工作室，这就简单多了。

和罗辑思维的内容创业比较，领袖利逻辑思维是内容做的越好，那么，粉丝越多，接着就是赚到到的广告收益就越多。为什么“自黑”和“自嘲”呢?因为自黑和自嘲是互联网的营销利器，对致力展这些年“风口理论”为小米博得了不少关注。

以下是钛牛现场发言实录：话范一、话范湘情难忘，分享是最好的礼物1、各位湖南的老乡们，大家下午好!昨晚你们看《最强大脑》了吗?我是《最强大脑》余彬晶，也是创蓝253CEO钛牛，生在湖南株洲，创业在上海。很多创业者找我交流过，现军都会提到时间分配不来，现军要管技术、招聘、产品、销售、市场等等，深入交流才发现，公司没有合伙人，所有部门都要亲自盯。

大家都知道麦当劳，源特麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店，源特生意特别好，但是并没有扩大连锁，后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现，麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店，经过一番调查，克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新，将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业，和富士康的流水线一个道理，这样的细小创新，用户可能看不到，但是用户的等待时间缩短，生意非常好，于是相应的也卖出了更多的冰激凌。现在，点吉我没做过调查，但是常见的App基本都做到了这一点。

(责任编辑：陈思思)