董藩：我不主张在收缩型城市搞振兴

　　首先对于多数人来说，董藩朋友圈的资源是有限的，董藩很难在短时间里找到合适的买家;第二，熟人之间不好谈价格;第三，亲自接洽这些买家是十分浪费时间的，根据我们的经验，要做成一单股权转让的交易，至少要对接20甚至30家投资机构，试想，对于一个投资机构的合伙人，他哪里来这么多时间去对接这么多买家?最后就是专业知识的缺乏。

言外之意是“从普通开发做起，主张收证明自己的实力了再升职位。但无论选择哪条路，缩型创业公司的创始人找工作，会遇到比普通人更多的困难。

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主张收 (杨宁简历中的自我介绍)但是面试官依然对他的实力有所顾虑。”一味烧钱补贴而没有清晰的盈利模式，缩型是大部分O2O企业在寒冬中死去的原因。

在第三家公司虽然当着技术合伙人，城市却连招人的话语权都没有，每天如坐针毡。

“去年有一段时间我个人非常焦虑，搞振一方面是因为当时有很多还不错的公司找我，诱惑太多。4000多家独立生鲜平台，董藩看起来搞得风生水起，我告诉你，现在没有一个挣钱的，基本也都死完了。

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3、城市你是否接受失败的命运?我身边也有一些朋友选择了创业，城市有互联网巨头里的资深人士，也有很草根的大学生，总的来说失败要远比成功的概率更大，我们公司所在的这层办公楼，过去一年搬走了七八家公司，创业者即使再牛，都随时要面对失败的结局。 这是很正常的，搞振当大蛋糕不增长的时候，搞振阿里靠什么吃饭呢?必须提高广告和活动的占比，促销和活动频率会更高，假如用户都形成购买习惯，直接去店铺了，不去参加活动了，那么阿里也就死了，这是不可能发生的，很多人抱怨没法刷单了，直通车又做不起，那怎么办?凉拌，直通车的费用只会越来越高，促销活动频率和形式只会越来越强，打破用户既定的购买习惯，你有本事就跟上节奏，跟不上的话，迟早会被淘汰。

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