崔康熙战术打法仍难令人信服

　　托比研究进一步对生鲜食材流通领域的获投企业的轮次进行整理得出：崔康Pre-A—A+轮企业共8家，崔康天使轮企业4家，B轮2家，D轮1家，战略投资1家，新三板1家，基本上吻合了整个农业B2B领域的获投轮次状况(如图表《2016年度农业B2B行业获投轮次分布情况》)。

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中国互联网多的是“情怀”创业者，崔康生来要做“有温度”、“高大上”的产品。大佬们都相信，熙战未来的消费市场在7亿农村人手中。

”试图教育人、术打改变人类习惯的“杰作”一个个倒下了，满足人类衣食住用行的工具留下来。

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二、熙战永远不要低估每天存心跟你做交易的人虽然我每次投资经常都是一颗红心两手准备，冲着定终生目的去的，但能持有十年甚至以上的毕竟是少数。其实学到的有这么几点：术打人还是会变的，术打还是要多做准备;大环境改变不了，争取营造小环境;永远不要低估每天存心要跟你做交易的人，有些人以交易为主就喜欢买卖拆分等等，这些人我都比较警惕。

(责任编辑：长渕刚)