带娃哈佛毕业厉害在哪

也就是说，带娃我们公司定位由一个电商转型成为一家平台商。

360的周鸿祎曾说他“不喜欢为钱而工作的员工，哈佛但一定要给员工好的经济回报”，哈佛这话的悖论在哪儿?就一点：一家企业有什么资格要求员工不为个人发展而只靠使命感支撑呢?每个人都希望做既有意义、又有情怀的工作，但前提是有合理回报，马云早年确实忽悠了一些人拿很少的钱跟他一起创业，但那是有缜密的商业规划和远期财富故事做背书的，我不认为其中有人是纯粹被忽悠过去的。我知道不少人欣赏这类公司，毕业但为什么不推荐你去这样的公司呢?因为这类公司有可能被一份文件打败，毕业也有很大可能性兼并或重组，而在这个过程中，公司创始人和VP们始终是有机会解套的，比如优步中国归了滴滴，柳甄马上去今日头条开工了，赶集与58合并，杨浩涌转首就做了瓜子二手车，土豆的王微也转行做了追光动画，但普通员工甚至中层不会有这份好运。

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为什么会这样?因为烧钱没有任何技术含量，带娃也不存在门槛，带娃谁不会花钱啊，对吧?特别是大家都知道中国目前货币超发，热钱很多，所以一定会有别的资本进来与你竞争。

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(责任编辑：杰米福克斯)